Implementering af Lean Construction i byggeprojekter.
TAKT Value hjælper projektorganisationen med at omsætte Lean Construction til en konkret styringsstruktur for planlægning, produktion, ledelse, kommunikation og beslutninger.
Målet er ikke flere møder eller flere tavler. Målet er, at hele projektorganisationen arbejder efter samme retning, samme plan og klare ansvarsområder.
Få hele projektorganisationen med om bord.
Et velfungerende byggeprojekt kræver mere end en god tidsplan. Der skal også være klarhed om roller, ansvar, mandat, kommunikationsveje, beslutninger og eskalation.
Hvem ejer hvilke leverancer, og hvem skal handle, når noget afviger?
Hvem kan beslutte hvad, hvornår skal beslutningen træffes, og hvornår eskaleres den?
Faste informationsveje og én fælles forståelse af projektets vigtigste prioriteringer.
Møder med klart formål, tydelige inputs, beslutninger, ejere og opfølgning.
Én fælles tavle. Ét fælles projektbillede.
Tavlemødet er ikke kun et værktøj ude i produktionen. Det kan være et centralt ledelsesværktøj internt i byggeledelsen, hvor projektledelse, byggeledelse og nøglepersoner samles om de forhold, der kræver handling nu og i de kommende uger.
En datakvalificeret produktionstidsplan.
Vi udarbejder eller kvalificerer projektets produktionstidsplan. TAKT-planen valideres ikke kun gennem erfaring og workshops, men også mod projektets faktiske data og kalkulationer.
- Mængder og enhedstider
- Produktivitetsforudsætninger
- Bemanding og kapacitet
- Antal arbejdsfronter
- Produktionszoner
- Leverancer og logistik
En plan, der kan produceres efter.
Vi kan beregne, om den planlagte produktionshastighed er realistisk — og hvad der skal ændres, hvis kapacitet, sekvens eller takt ikke matcher projektets mål.
Målet er ikke en visuelt flot TAKT-plan. Målet er en produktionstidsplan, der kan bruges til reel styring.
De udførende skal være med til at bygge planen.
TAKT Value faciliterer procesplanlægnings- og pull sessions med projektledelse, byggeledelse og udførende entreprenører. Her arbejder vi baglæns fra milepæle og overdragelser og gør afhængighederne mellem fagene synlige.
Hvad skal ske før hvad — og hvad blokerer næste aktivitet?
Klare produktionsområder og entydige handovers mellem fag.
Need-dates for projektering, bygherrebeslutninger, indkøb og materialer.
Planen testes mod den kapacitet, der faktisk kan leveres.
Fjern forhindringer, før de rammer produktionen.
Se fremad
Vi identificerer kommende constraints som manglende projektmateriale, beslutninger, materialer, adgang, logistik og forudgående arbejder.
Gør aftaler konkrete
Produktionstidsplanen omsættes til konkrete aktiviteter, områder, overdragelser og bemandinger for den kommende uge.
Koordinér fagene
De udførende afstemmer afhængigheder, leverancer, adgang og åbne constraints, så planerne bliver realistiske og tydelige.
Kort. Visuelt. Handlingsorienteret.
På relevante projekter etableres korte daglige tavlemøder tæt på produktionen. Her koordineres dagens produktion, bemanding, adgang, leverancer, ændringer og problemer. Hvert åbent punkt skal ende med en konkret handling og en ejer.
Vi styrer fremad — ikke kun bagud.
Det vigtigste spørgsmål er ikke kun, hvad projektet nåede i sidste uge. Det vigtigste er, om projektet producerer hurtigt nok til at nå næste milestone og den planlagte aflevering.
Den faktiske produktionshastighed baseret på det, der reelt er leveret.
Den nødvendige produktionshastighed for at holde næste milestone eller aflevering.
Hvor projektet ender, hvis den aktuelle produktionshastighed fortsætter.
Fra signal til konkret handling.
Hvis Actual Speed ligger under Required Speed, analyseres årsagen og projektet handler, mens der stadig er mulighed for at ændre resultatet.
Lean Construction samlet i én styringslogik.
Implementeringen gennemføres med TVS™ Value System som TAKT Values fælles styringsramme for PLAN → DO → CHECK → ACT.
Produktionstidsplan, projektering, indkøb, pull planning, TAKT, Work Packages, roller og beslutningsstruktur.
Produktion, formandsmøder, tavlemøder, ugeplaner og daglig koordinering.
Actual Speed, Required Speed, forecast, kapacitet, constraints og risici.
Beslutninger, korrigerende handlinger, ændret sekvens, kapacitetsjustering og recovery.
Fra analyse til daglig drift.
Planer, møder, roller, organisation, beslutninger og produktion.
Datakvalificering af zoner, sekvens, produktionshastighed og kapacitet.
Facilitering med projektteam og udførende, constraints og need-dates.
Byggeledelse, formænd og produktion får en enkel og fast styringsrytme.
Tydeliggørelse af ansvar, beslutningskompetence, eskalation og kommunikation.
Fremadskuende styring af Actual Speed, Required Speed, forecast og actions.
Målet er ikke mere Lean. Målet er et bedre styret byggeprojekt.
Vi tager udgangspunkt i jeres projekt, jeres organisation og de konkrete problemer, der skal løses — og bygger en styringsstruktur, som kan fungere i praksis.