Få styr på fremdrift, koordinering og beslutninger.
Vi hjælper byggeprojekter, der mangler styringskraft eller erfaren kapacitet. Fokus er fremdrift, forecast, projektering, indkøb, underentreprenører og de beslutninger, der skal lukkes for at holde projektet på sporet.
Projektet kan ikke vente på en lang rekruttering.
Ledelsen mangler tid til at holde alle spor samlet.
Projektet kræver senior styring i en afgrænset fase.
Når projektet mangler styringskraft eller kapacitet.
Byggestyring og projektledelse er relevant, når fremdriften skal strammes op, kritiske spor skal samles, eller organisationen mangler en erfaren profil til at tage ansvar i en periode.
En projektchef, projektleder eller byggeleder er stoppet eller endnu ikke ansat.
Projektet har en kritisk fase, hvor den eksisterende organisation ikke har kapacitet nok.
Der er behov for senior styring i projektering, indkøb, udførelse eller aflevering i en periode.
Roller, ansvar og opfølgning skal tilbage i en fast rytme.
Kapacitet på det niveau, projektet mangler.
Ledelse på tværs
Overordnet ansvar for tid, økonomi, risici, organisation og beslutninger.
Styring af et klart spor
Ansvar for eksempelvis projektering, indkøb, økonomi eller en større delentreprise.
Tæt på produktionen
Koordinering, fremdrift, kvalitet, entreprenører og opfølgning på pladsen.
Konkret styring af projektets vigtigste spor.
Opgaven afgrænses efter projektets behov. Typisk går vi ind dér, hvor manglende fremdrift, koordinering eller beslutningskraft skaber størst risiko.
Aktuel status, kommende milepæle, afvigelser og realistisk slutdato.
Kritiske leverancer, granskning, need-dates og beslutninger med ejer og deadline.
Kontrahering, kritiske materialer og leverancer koblet til produktionens behov.
Koordinering, aftaler, bemanding, fremdrift og opfølgning på de udførende.
De forhold der kan ramme tid, økonomi eller kvalitet omsættes til konkrete handlinger.
Færdiggørelse, test, commissioning, mangler og de sidste kritiske aktiviteter frem mod aflevering.
Styring, ansvar og fremdrift i de spor der betyder mest.
Aktuel status, milepæle, afvigelser og realistisk slutdato.
Projektering, indkøb, UE’er og beslutninger koblet til projektets behov.
Møder, actions, ejere, deadlines og opfølgning på det der flytter projektet.
Afgrænset ansvar, grænseflader og rapportering tilpasset organisationen.
Et klart mandat fra start.
Byggestyring virker kun, hvis mandat og ansvar er tydeligt. Derfor aftales styringsområde, grænseflader, mål, rapportering og beslutningsveje fra start — uanset om opgaven er fuldtid, deltid eller knyttet til en bestemt fase.
- Defineret rolle og mandat
- Klare mål for perioden
- Fast rapportering og beslutningsrytme
- Tydelige grænseflader til eksisterende organisation
- Overdragelse og exit-plan fra starten
Afgrænset periode. Tydeligt ansvar.
1–3 dage om ugen
Når kunden har organisationen, men mangler ekstra senior kapacitet.
Midlertidig rolle
Når en kritisk funktion skal dækkes hurtigt i en periode.
Frem til milepæl eller overdragelse
Fx projekteringsafslutning, byggestart, lukning af kritisk fase eller aflevering.
Interim er ikke det samme som vores specialistydelser.
Har projektet brug for at afklare plan og forudsætninger før opstart, bruger vi Projektoptimering & Front End Planning. Skal produktionen struktureres og styres med zoner og takt, bruger vi Taktplanlægning & Produktionsstyring. Er projektet allerede forsinket eller under alvorligt pres, bruger vi Projektgenopretning & Byggestyring.
Hvor mangler projektet styringskraft lige nu?
Vi starter med projektets aktuelle udfordring, organisation og kritiske spor. Derefter afgrænser vi præcist, hvor der mangler styringskraft eller kapacitet, og hvilket mandat der skal til for at skabe fremdrift.