Fra +3 måneder i forecast til aflevering til tiden.
Da vi kom ind på projektet, var der fire måneder til den kontraktuelle slutdato, mens forecastet viste aflevering tre måneder for sent. Projektet blev stabiliseret og afleveret til den kontraktuelle slutdato.
Fire måneder til deadline. Forecastet viste syv måneder tilbage.
Til kontraktuel slutdato.
Forventet forsinkelse ved opstart.
Afleveret til kontraktuel slutdato.
Projektet havde høj WIP, mange åbne områder og et forecast, der ikke længere matchede den reelle produktionshastighed. Flere aktiviteter var startet, men ikke reelt afsluttet, og forudsætninger blev først synlige, når de allerede påvirkede efterfølgende fag.
Fra aktivitetsstyring til styring af flow og færdiggørelse.
Den reelle produktionsfart blev målt
Restmængder, færdige zoner og aktuelle arbejdspakker blev gjort synlige, så forecastet kunne bygges på faktisk produktion.
Den nødvendige fart blev defineret
Ledelsen fik et konkret mål for, hvor meget der skulle færdiggøres uge for uge for at lukke forecast-gap’et.
Åbne områder blev lukket før nye blev startet
Fokus blev flyttet fra aktivitetsstart til reel finish, og unødvendigt igangværende arbejde blev begrænset.
Hindringer blev flyttet foran produktionen
Design, materialer, beslutninger og entreprenørkapacitet blev fulgt før de kommende arbejdspakker blev frigivet.
Afvigelser blev håndteret med det samme
Projektet blev fulgt tæt på faktisk fart, nødvendig fart og færdiggjorte områder.
Organisationen fik ét recovery-billede
Projektledelse, byggeledelse og entreprenører arbejdede efter samme prioriteringer, forecast og beslutningslogik.
Tre måneders forecast-gap blev lukket.
Ved opstart pegede forecastet på aflevering tre måneder efter den kontraktuelle slutdato. Projektet blev stabiliseret, den nødvendige produktionsfart blev gjort synlig, og fokus blev flyttet til faktisk færdiggørelse. Projektet blev afleveret til tiden.
Få et realistisk billede af, hvad der skal til for at hente forsinkelsen.
Vi gennemgår faktisk fremdrift, restarbejde, kritiske forudsætninger og nødvendig produktionsfart — og omsætter det til en konkret recovery-plan.
Få vurderet projektet →